班组是企业的细胞，是生产组织中小的单元，加（jiā）强（qiáng）班组安全管理，等于是安（ān）全生产抓到了源头，无疑是深（shēn）化（huà）安全管（guǎn）理、降低管理成本，有利于防范（fàn）、减少生产事故。因此，安全管理重在班组。

   一、安全责（zé）任（rèn）到班组

   “安全责任，重于泰山”这（zhè）是人人明白的道理（lǐ）；建立安全生产（chǎn）责任制、签（qiān）订安全责任书，这是每家企业会用的（de）安全生产管理手段，但要从班组（zǔ）做（zuò）起。

   1.安全（quán）责任，班为基础。安全管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处。就是落实到班组，才使企业（yè）的安全（quán）生产（chǎn）有了基础保证。在落实三级安全生产管理责任制中，各级责任（rèn）书签订率要达到100%。并通过考核、督查（chá）等方式，保证签订的责任书不流于形式，安全责任落实在班组（zǔ）。

   2.安全责任，班（bān）长做起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效（xiào）大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全（quán）技术知识水平和具（jù）备实际组织协调能力。为此（cǐ），企业必须重视和加强（qiáng）对班组长的（de）安（ān）全教育工作，充分发挥班组长（zhǎng）对员工安全示范教育作用。通过（guò）各种教育，培养班组长（zhǎng）对班组安全的预见性、敏感（gǎn）性、超前性，加强对周围环境（jìng）和设备状况（kuàng）的监督，加强对员工上岗（gǎng）前安（ān）全防（fáng）护准备工作、生产过程中（zhōng）执行（háng）安全规章制度的（de）监督，加强对重（chóng）点人员、重点岗位的安全监督，做到防患于未然。同时，班组长要将事先（xiān）预防与事后总结相结合，善于总结（jié）成功经验和失（shī）败教训，以指导今（jīn）后的安全管理工作。

   3.安全责任（rèn），人人有责。在安全管（guǎn）理中，班组要形成“人人为安全，安全为人人”的良好班风，树立人人是安全员的责任意（yì）识。一个班组，多则（zé）十（shí）来人，少则几个人，人（rén）人都是（shì）安全员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善，将安全责任、措（cuò）施、操作规程、事故预防、处理办法分（fèn）解到每个（gè）班组（zǔ）成员，使他们（men）成为名副其实的安全员。

   二、细化（huà）管理在班（bān）组

   管理要细化，安全（quán）生产管理更要细（xì）化。班组是企业的小（xiǎo）单元，又像几何中的（de）线条甚（shèn）至点。在如（rú）此小的单元进行安全生（shēng）产管理，就要细化。况且，班组的结构小、管理全、工作细、任务实等特点，决定了班组安全管理必（bì）须是细化（huà）管理（lǐ）。上面千条线，下面一根（gēn）针，企业（yè）所（suǒ）有管理内容终都要落实（shí）到班组，安全管理（lǐ）也是如此。这就要以“大处着眼，小处（chù）着（zhe）手”的思维在班组进行安（ān）全管理。具体地讲要细心、细致。

   细心，即谨慎原则。安全（quán）生产管理（lǐ）本身就是（shì）小心翼翼防事故。特别要强调预防，以“要（yào）事（shì）前的预防（fáng），不要事后的教训”的理念来进行班组（zǔ）安全生（shēng）产管理。在班组，一定要通过（guò）细察、细查，来发现（xiàn）隐患，防范（fàn）事故，堵塞漏洞。如果通过班（bān）组安（ān）全生产管理将（jiāng）事故消灭在萌芽状态，等于企业杜绝了安全隐患（huàn），确保了安全生产，这是安全管理在班（bān）组的大效益。

   细致，即注重细节。班组安全生（shēng）产管理（lǐ）涉及到方方面面、各个角落，只有不放过细小的细节，才（cái）能抓好安全生产的大事。如班组生产中的“跑、冒、滴、漏”现象普遍存在，既是安（ān）全隐患，又是浪费现象，还是污染源。要杜绝（jué）这些现象，就要下细工夫，关键在班组。

主题词：安全生产   班组管理    生产管理体系