近日，中国电建集团2012年年中会议在北（běi）京召开。会上，该集团董事长范集湘发表言论（lùn）：“当前，我们（men）面临（lín）的国内外经营（yíng）环（huán）境更加错综复（fù）杂，‘保订（dìng）单、保增长、保发展’的（de）任务更加艰（jiān）巨。广（guǎng）大干部员工应振奋（fèn）精神、顺势勇为，全力以赴做好下半年各（gè）项工作，确保企业平稳较快发展。”
       会上确定（dìng）下半年（nián）的战略目标，将继续大力推进“大集团、大（dà）市场、大品牌”的营销策（cè）略和国际业务优先（xiān）发展战略，强化经营业绩考核，巩固水利水电、火电建设（shè）传统市场，大力拓展（zhǎn）非水利电力业务市场（chǎng），争取在城市基础设施建（jiàn）设、轨道交通、战略性新兴（xìng）产（chǎn）业等领域取得新的突破，并进一步（bù）加大与互补（bǔ）性强、合作空间大的中央企业、金融机构、地方政府、国际知名（míng）企业的合作力度，提高高端营销的水平和能（néng）力，上下联动、立体营销（xiāo），做深（shēn）、做透重要目标市场，审慎、理性地拓展BT、BOT等（děng）投融（róng）资（zī）项目（mù）。
       在保持生产经营稳健（jiàn）运（yùn）行，确保超额完（wán）成全年目标任务的同时，中国电建集团还将从四个方面入手，强（qiáng）化集团管控。首先是完善集团发展战略，加强战略管理，确（què）保战（zhàn）略落地（dì）；其（qí）次是抓紧研究制定集（jí）团管控的顶层设计方案，压缩管理（lǐ）层级，优化业（yè）务流程，使集团管控更有序、有（yǒu）力、有效，并（bìng）对集团品（pǐn）牌与子品（pǐn）牌正确定位、有机结合、有效使用（yòng）；第三是（shì）推动战略、业务、管理、文化的整合、融合，增强（qiáng）设计施工修造一体化综合服务（wù）及运营能力，将重组优势转（zhuǎn）化为现实生（shēng）产力和市场竞争力；第四（sì）是完善国内外市场统筹协调机制和（hé）经营协同机制（zhì），对关键要素、重要战（zhàn）略资源通过（guò）内部模拟市场进行统筹，促进流动共享，降低交易（yì）成本，提高使用效率。
       此刻，已经跻身全球大公司、大集（jí）团行列的中国电建集团，仍处在跨越（yuè）式发展的关键时期，我们有理由相信，智慧、勇敢的中国电建人（rén）将牢牢地把握这一发展契机，迈向新的成功，推动事业更上一层楼。

       主题词：中国电建  年中（zhōng）会（huì）议  战略目（mù）标