美国（guó）管理学家约翰.C马克斯韦尔在《所向披靡》一书中曾（céng）提到，大部分甚至全部“打进的球”“好看的球”都是“配合”的结果，是“团队（duì）精神”的结果。即使是有名的球星（xīng）也需要“打配合”。所以现（xiàn）代管理强调“我们成功”而不（bú）是“我要成功”。
有效的团（tuán）队管理是（shì）能将沙粒变成水泥块的高绩效管理。从高（gāo）空撒落一把散沙，与掉下一块水泥块，其威力之差不言自（zì）明。
团队的（de）精神体现在哪里？有明（míng）确的奋斗目标。目标就像航（háng）海（hǎi）中的指南针，指引着团队的学习、工作方向（xiàng）。目标（biāo）明确，我们的学习、工作才有动力，才不会盲目。目标是（shì）激（jī）励，大家在实（shí）现目标的过程中成长，在实现目标的（de）过程中建设团队（duì）。
现在管（guǎn）理界流行的猎狗与兔子的故事正阐释这一点。一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶（gǎn）它，追了很久没有（yǒu）抓到。一个牧羊人看到此（cǐ）种（zhǒng）情景停（tíng）下来，讥笑（xiào）猎狗说：“你们两个之（zhī）间的（de）小反而跑快很多”。猎狗回答说：“你们不（bú）知道我们两个（gè）跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饭而跑（pǎo），而它却为了性命而跑呀。这个故（gù）事揭示了：兔子（zǐ）与（yǔ）猎狗做一样的事情，都在拼命（mìng）的跑，然而，它们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。团队中不同角色由于地位（wèi）和看（kàn）问题（tí）的角（jiǎo）度（dù）不同，对工（gōng）作的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的团队善于捕捉成员间不（bú）同的心态，理解他们的需要，帮（bāng）助他们树立共同的（de）奋斗目标。心往一处想，劲往一处使（shǐ），努力形（xíng）成合力。
湖北仪天成（chéng）电（diàn）力设备有限公司目前处于飞速发展的阶段，团队精神和协作精神（shén）至关重要。公司的同事们，要以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战（zhàn）略目标为动力，从而产生强大的凝聚力（lì）和（hé）向心（xīn）力，引（yǐn）发无穷（qióng）的执行力和战斗力。
主（zhǔ）题词：仪天成电力 团队精神 协作 配合 凝聚力 向心力
湖北仪天成电力设备有限公司行政部
2013年9月4日
719388481
