经过近一年的激烈厮杀，目前（qián）国内售电市（shì）场的竞争依然激烈异常，但是（shì）售电企业依然热情（qíng）高涨，截止到今年2月份全国工（gōng）商登记的售电公司已经接近6000多家了。
既然这块市场这么多企业相继涌入，那（nà）么售电公（gōng）司们的市场风险到底大不大呢？根据仪天成电力电力设备负责人分析认为，目前大部分售电公司的（de）风（fēng）险指（zhǐ）数是高于大部分市场主体的。此分（fèn）析的结（jié）果是根据对技术、社会、经济、和政治这四大类影响企业的（de）主要外部环境因素进行分析。
关于技术要素：售电公司需（xū）要做好负（fù）荷预测才能避免偏差考核（hé）的惩罚，但是许（xǔ）多售电公司并没（méi）有历（lì）史积累的原始数据，没有办法建立一个（gè）很好的预测（cè）模（mó）型和软件进行验证。同时市场初期，具有市场的运营人才非常（cháng）稀少，尽管不少电（diàn）力企业的人才纷纷（fēn）出走进入售电公司，但也是杯水车薪，更多的售电公司还是虚位以（yǐ）待（dài）。
关于文化要素：售电公司的竞争对（duì）手不仅仅是售电公司（sī）。如（rú）果日后在竞争的过程中（zhōng），用（yòng）户不了解售电公司是什么，只要竞争对（duì）手稍加误导，就可能对售电公司的（de）认知产生误解（jiě），日后售电（diàn）市场进一步放开，想要与更广（guǎng）泛的用户群体建立合（hé）作就会存在一定的阻力（lì）。
关（guān）于经济要素：尽管其本身不受原材料、汇率这些要素波动，但是其客户却可能（néng）由于这些经济（jì）波（bō）动影响而出现（xiàn）减（jiǎn）产或增产的情况，这样一来就（jiù）反映到了电量的消耗上了，造成企业盈（yíng）利困难。
关于政策要素：目前（qián）售（shòu）电市场发育初期，市场体量（liàng）小导致的市场（chǎng）回旋空间不大，政策（cè）起到的引导作用（yòng）有时候是决定性的，售电公司的业务（wù）开展会由于政策的（de）改动不得不调整。同时监管法规的出台，过（guò）去没有明（míng）确的（de）界限突然划清了，售电公（gōng）司的业务边界也因此受到限制。
目前国内售电企业普遍面临（lín）着这四大要素的挑战，应对时应该售电企业做到及时根据国家政策做到调（diào）整（zhěng），紧跟国家政策，同时（shí）企（qǐ）业做好自己的宣传，配合主管部门对大用户进行市场意识的引导，然后建立客户管（guǎn）理（lǐ）系统，将客户资源记录管理，实时跟踪监控，快速响应客户需求；建立人才培养与（yǔ）储备体系，为企业培养高素质的人才。
当然一（yī）个售电（diàn）企业遇（yù）到的困难与风险当然不止这些，还有很多未知风险与困难由于篇幅原因没一一阐明（míng），但是只要做到以上几点，再加上企业管理者和员（yuán）工上下一心（xīn），总（zǒng）是可以战（zhàn）胜困难在（zài）激烈的市场竞争中脱颖而出。
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