以（yǐ）人为本，是21世纪新形势下人力发展的必然趋势（shì），而（ér）电力企业作为（wéi）高科技企业，在（zài）企业管理中实现以（yǐ）人为本（běn），做好人力资源管理工（gōng）作实（shí）现人尽其才（cái），是企业发展（zhǎn）的必然趋势，尽力调动人员的积极性（xìng），才能实现企业的良性可（kě）持续发展。
那么，电力企业如何做好人力资源管理呢？那么先要弄清楚目前（qián）电（diàn）力企业（yè）人力资源管理方面面对的问（wèn）题。
首先，电力企业普遍缺少（shǎo）有效（xiào）的员工鼓（gǔ）励机制（zhì），普遍（biàn）存在（zài）薪酬设计不合理现象，工资制度过于平均，与原来国企（qǐ）的“吃大锅饭”制度类似，做好做差都一（yī）样，工资没有差异，员工积极性普遍不高。
其次，电力企业普遍存在管理层过于臃肿，一线实际操作员工却不足的情况，产生大（dà）量冗员，容易造成管理层多，管理人员多，多头管理（lǐ）权责不清。如此，一（yī）线操作和技术人员的工作（zuò）积极性受到极大的挫伤。
电力企业普遍存在管理方式过于老旧的情（qíng）况，很多电力企业沿用原来国（guó）企的管理方式（shì），将工人分为干部、工人、临（lín）时工三大类（lèi），干部工人少干多拿（ná），临时工多干少拿，甚至出现同工不同酬的情况，一线工人和临时工（gōng）在企业（yè）很难有上（shàng）升渠道，非常不利于调动员工的工作积极性。
知道了电力企业在人力资源（yuán）方面面对的主要问题（tí），那么（me）该如（rú）何解决呢。
湖北仪天（tiān）成电力认为，引入现代的企业管理制度是解决此（cǐ）问题的不二法门。
电力企业首先需（xū）要（yào）对企业人力资源进行整合，增强一（yī）线人员的（de）同时减少管理层（céng）的层级和（hé）数量，同（tóng）时引入现代的企业绩效考核制度，做（zuò）到多劳多得，少劳少得，与此同时还需要扩宽人（rén）才（cái）招聘（pìn）渠道，大力引进社会人才，为电力企业引入新鲜的血液，提升企业的核心竞争（zhēng）力（lì）。
2017年随着我国正在逐渐（jiàn）开放售电市场，电力企业的竞争将更加白热化，而想在今后激烈的（de）竞（jìng）争中立于不败之地，电力（lì）企业就必须（xū）摒弃计划经济时代旧的企业管理经验（yàn），引入新时代的人力资源管理理念，大力扩宽人才来源渠道，实现以人为本的可持续发展。
719388481
