在我国的电力行业，国有企业占有非常大的比重，国企无论是（shì）总（zǒng）的装机量还是对（duì）社会的贡献都是非常大的，但是（shì）由于国（guó）有电力企业在过去多年以来管理不善，企业（yè）负债比例（lì）比较大，对电力行业的发展（zhǎn）非常不利，因此降低企业负债水平就非常重要了，本文就（jiù）简单介绍国有电力企业如何完（wán）善自身资产负债情况。
一、增强内源性（xìng）资本（běn）积累能力。国有企业要（yào）牢固树立新发展理念，以提高发展质量和效益为中心，着力提（tí）升经营管（guǎn）理水平，进一步明确并聚焦主业瘦身健体，通过创新驱动（dòng）提高生产率，增强企业盈利能力，提高企业资（zī）产和资（zī）本回报率，为企业发展（zhǎn）提供持（chí）续的内源（yuán）性资本。
二（èr）、强化国（guó）有（yǒu）企（qǐ）业集团公司对所属子企业资产负债约束。国有企业集团公司要根据子企业所处行业等情况，按照国有企业资产负债率控制指（zhǐ）标要求，合理确定（dìng）子企业的资产负债率水平（píng），并将子企（qǐ）业的资产负债（zhài）约束纳入集团公司考核（hé）体系，确保子企业严格贯彻（chè）执（zhí）行。国有企业集团公司要（yào）进一步强化子企业资产、财务和业务独立性，减少母子企业、子企业（yè）与子企业之（zhī）间的风险传染。
三、加强资产负债约束日常管理（lǐ）。国有企业经营管理层要忠实勤勉履（lǚ）职，审慎（shèn）开（kāi）展债务融资、投资、支出、对外担（dān）保等业务活（huó）动，防止有息负债和或有债务过度累积，确保资产负（fù）债率保持在合理水平。在年度董事会或股东(大)会议案中，要就资产负债状况及未来资产负债计划进行（háng）专项说明，并按照规范的公司治理程序，提交董事会或股东（dōng）(大)会审议。在企业可能或已实（shí）质陷入财务困境时，要及时主动向相关债权人通报（bào）有关情况，依（yī）法依规与相关债权人协商，分类稳妥处置相关债（zhài）务。
四、合理设定资产负债率水（shuǐ）平和资产负（fù）债结构（gòu）。国有企（qǐ）业（yè）要根据相应资产负债率预（yù）警线和重点监管线，综合考虑市场前景（jǐng）、资金成本、盈利能力、资产流动性等因素，加强资本结构规划（huá）与管理，合理设定企（qǐ）业资（zī）产负债率（lǜ）和资产负债结构，保持财务稳健、有竞争力。
整体上来看，我国的国有电力企业（yè）虽然资产多、技术先进、实力雄厚，但是由于多（duō）年以来积累的在管（guǎn）理上的弊端，多数企业对银行贷款有非常强的依赖，因此造成企业（yè）负债较（jiào）多，还债的压力较大，因此（cǐ）需要（yào）从增强内源性资（zī）本积累能力、强化（huà）国有企业集团公司对所属子企业资产负（fù）债约束、加强资产负债约束日（rì）常管理、合理设（shè）定资（zī）产负（fù）债率水平和资（zī）产负债结构等（děng）四个（gè）方面，改善企业资产负（fù）债水平，提升国有电力企业（yè）的核心竞争力。
湖北仪天（tiān）成电力（lì）设备有限公司（sī）
2018年9月14日
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