通用电气公司是发（fā）明大王爱迪生于1878年创办，创办之后，通用（yòng）电气公司一路走来，披荆斩（zhǎn）棘，通过几代人的不懈努力（lì），到上世纪60年代，通用电气拓展至电力、军工、核能和航天航空等五大业务，90年代，它一度成为美国（guó）市值最（zuì）大的企业;2008年还是全球五大上市公司之一。
到了2011年，通用公司市值突破6000亿美元，位列世界第（dì）一，也成就了通用电（diàn）气的巅峰时刻。但是2011年杰克·韦尔奇从通用电气卸任首席执行官后，通用公司（sī）就开始走下坡路了，至（zhì）2017年通用电气（qì）股价暴跌45%，2017年第（dì）四（sì）季度更是巨亏100亿美元。今年更为惨（cǎn）淡，截至12月10日，通用电气跌幅已达59.86%，收盘价6.83美元，还不及上市最初收盘价16.99美元的零头，更遑论相比曾经33美元以上的巅峰价格。真是应了（le）中国的一句古（gǔ）话，月满则盈（yíng），盛（shèng）极而衰！
通用同时跌落神坛的原因，主要（yào）是杰（jié）克·韦（wéi）尔奇埋下的，当时他带领通用高调进军当时大热的金融业务。不断扩大的业务范围带来了巨（jù）大的金融（róng）服（fú）务（wù）需求，GE在金融业务中获取（qǔ）的收益也越来越多。通用电气的产业资本与金融资本融合产生了协同效应：金融部门借助产业部门拓（tuò）展了客户群（qún），并为通用电气带来了（le）丰厚的收益和利润，为产业部门的扩张提供了充足的现金（jīn）流，并提（tí）升了产（chǎn）业部门的信用评级，产业的高信用评级反过来降低了金融部门在金融市场的融资成本。
尝到了甜头的韦尔奇终究无法抵制诱惑。他（tā）通过大胆运用多元（yuán）化经营、跨国并购（gòu）、金（jīn）融杠杆等手段（duàn），使通（tōng）用电气的（de）市（shì）值从他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，并一度成为美国股票市（shì）值最高的公司。将高回报、快速周转的金融业务引入通用电气一开始的确取得了很好的效（xiào）果，时间长到足以（yǐ）让韦尔（ěr）奇在任时一直处于“神坛”。
金融扩张使通用电气在美国（guó）工（gōng）业（yè）集体沦落的（de）年代给出了漂（piāo）亮的账单，以暴涨的金融收益弥补了工业能力退（tuì）化和退出决策（cè）带来的利润损（sǔn）失。股东价值最大化指引下，公司压（yā）缩高难度的高技术业务，转而开展周期（qī）短、但风（fēng）险敏感的金融业务，反正机构投（tóu）资者只关心分（fèn）红金额、不关心分红（hóng）来源和资产负债表（biǎo）的变化（huà）。
长此以往，通用电气逐渐失去了创新精神，主营的（de）电气业务由于长期没（méi）有得到足（zú）够的投入，因此新产品、新技术的产出越来越困难，逐渐被后起的科技巨头（tóu）所超越，而通用公司来钱最快的金融行业由于经济危机经营困难，结果就是通用电气（qì）从金融危机后便一蹶不振，跌落神坛。
从通用公司的轨迹（jì）来看，科技公司想要获得长久的发展，始终立于市场竞争的不败之地，就需要始终坚持（chí）在主营业（yè）务上不断投入，科技创（chuàng）新（xīn）才是企业生存和发展的必由之路！
湖北仪天成电力设备（bèi）有限公司
2018年12月14日
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