综合能源服务是近些年来比较热(rè)门的电力服务,是(shì)电力行业发展的方向之(zhī)一,但是电力企业(yè)在向综合能源服务方向转型的过程中,遇到(dào)了诸多的问题,本文就给大家简单介(jiè)绍电(diàn)网向(xiàng)综合能源转型面临的难点。
综合能源系统是综合能源(yuán)业务(wù)里的一些细分业务领域,也不算一个严格(gé)市场定义。它主要是综(zōng)合能源硬(yìng)件相关系统和项目的统称。它的目标是“在合(hé)适的(de)地方提供合适的能源”。比如分布式(shì)能源、储能、微网、多能互补、节能工程等。
当电网公司和发电企业在说“综(zōng)合能源服务”的时候,其实他(tā)们(men)第一(yī)时间想到的,是综(zōng)合能源系统。大家如果关注下上述企业的综合能源服务(wù)的规划和内容,可(kě)能绝大多数是(shì)在说园(yuán)区冷热站、三联供、微电网这些项目(mù)型的能源系统。这和能源(yuán)行业长(zhǎng)期以来的“重资产、项目型”的业务思路有关(guān),是属于行业惯性思维。
这恰恰反映了某种战略悖论:这(zhè)些企业的综合能源服战略,从(cóng)本(běn)质上是想“从第二产业转向第三产业(yè)”,即从“能源生产供应”(第二产业),转型升级为“能源相关的专业服务”(第三产业)。但是到了具体项目的时候,政绩驱动+工(gōng)程思维(wéi)+投资惯性+没有服务耐(nài)心的电网(wǎng)企业和发电企业们,往往继续沿用第二产业的资产(chǎn)建(jiàn)设思维去执行了。
真正意义的泛在生态,是在(zài)线下软服务(wù)的生态体系基(jī)础上,叠加了数据智能化服务(wù)的一种(zhǒng)高(gāo)级阶段服务(wù)。缺乏了这种服务的心态,泛在物联(lián)只能停留(liú)在(zài)器物层面。这在(zài)根本上是远离国网公司“三型(xíng)两网”战略转型初衷的。而这个恰恰又是当下(xià)电网(wǎng)企业最难的一(yī)步。
综合能源服务是一个系统化的工程,电(diàn)力企业需要研究对(duì)策,在市(shì)场竞争中保(bǎo)持先进(jìn)的(de)思维方式。
湖北(běi)仪天(tiān)成电(diàn)力设备有限(xiàn)公司
2019年5月27日