一面联名上书（shū）呼吁煤电联动，一面继续积极介入（rù）上游煤炭资源，电力企业正努力摆脱火电亏损的梦魇。继华（huá）电（diàn）下属公司拟投资100亿元在煤炭和地（dì）产项目之后（hòu），国电电力（lì）以及（jí）华润电力等主要电企也纷纷（fēn）宣布取得上游煤炭探矿（kuàng）权的消息。

      鉴（jiàn）于电力行业持续亏损的情况无法得到有效地改观，产业调整有待进（jìn）一步提速。燃（rán）料成本的比重（chóng）过（guò）大导致（zhì）行业资源成本负（fù）担过重，严重挤（jǐ）压了火电行业的利润空间。钢铁行业面临来自原料成本的压力时，选择向上游铁矿石领域拓展，而电力（lì）行业则需（xū）要向（xiàng）煤炭行（háng）业延（yán）伸。

      中国企业通常喜欢自下而上掌握整个产业（yè）链，以此（cǐ）来减少成本差异以及流通环节的消耗。选择与上（shàng）游企业形成联动机制固然是效率较高的方式（shì），但是目前国内煤电联动机制（zhì）无（wú）法启动，且随着（zhe）能源需求的进一步趋紧，价格上涨是不（bú）可避免的。因此，火电企业进入上游（yóu）行业是必然（rán）的（de）举措，只有掌握上游资源，才能更好地服务于下游企业。同时，由于终端价格受压，火（huǒ）电企（qǐ）业亟待寻找新途径压缩成本。

      据中投顾问发布的《2010-2015年中国（guó）电力行业投资分（fèn）析及（jí）前景预测报告》显示，部分火电企业的燃料（liào）成本占全部发电（diàn）成本的70%左右，这将（jiāng）极（jí）大的影响火电（diàn）企业的利润空间。在巨（jù）大的亏损压力面（miàn）前，电企密集发展非火电业务有（yǒu）利于加快煤电一体化建设，增强公司煤炭资源控制力，提高盈利能力、议价能力。

        中投顾（gù）问研究总监张砚霖指出，随着新能源的（de）投资机遇逐渐显现，电（diàn）力企业有望通过新能源的投资减缓火电压力，同时也能（néng）提升（shēng）企业利润。清洁（jié）技术（shù）的研发，污染物控制技术的运用都是火电企业不断尝（cháng）试（shì）的新方式，从电企（qǐ）在水力发电领（lǐng）域的跑马（mǎ）圈地就可（kě）以看出电力企业在能源领域板块的多元化竞争越来越激烈。