从商（shāng）业（yè）模式方面来讲，最大的变化就是逐（zhú）步（bù）深（shēn）化的电（diàn）力市（shì）场化交易。前几年（nián）的电力市场化交（jiāo）易以大客户直供的年度购（gòu）销合（hé）同为主，对于电力（lì）系统并未（wèi）产生太大冲（chōng）击，而现在逐步推广的电力实时竞价上网，使得整个电力交易系统越来越（yuè）像一种股票与期货市场（chǎng）的结合，市场管理方要监管各家，各家也有着各自的“同（tóng）花（huā）顺（shùn）”等系列的（de）交易支撑系统。可以说（shuō）这种模式的推广（guǎng）让（ràng）数据技术的落地，也可以说是数据技术使得这种模式创新变成可能。
从管理模式方面来说，传统发电集团采（cǎi）用投资（zī）型管理（lǐ）模式，集团管战略布局，区域分公司管当地开拓，三级单位电厂进行生产。但是到三级单位后，其技术能力必然有限，如果将三级单位的一部分职能收拢到（dào）区域公司，实现人力资源和技术资源的集中应用，将大大降（jiàng）低企业的管理成本，也有助于提升效能。这部分的内容一方面（miàn）要依靠区域公（gōng）司可以掌握各厂的数据，另一方面由于涉及多个（gè）机组的集中管控（kòng），生产运营专（zhuān）家们也需要相应的决策支持来更好的工作。
技术与模式是相辅相成（chéng）的，大数据技术近年来的发（fā）展已经为电力行业的很多变革提供了可（kě）能，相信随着大数据和人工智能的持续进步，以及相关项目的落地实践，同时也会催生出更多的创（chuàng）新商业与管（guǎn）理模式，伴生着大量的大数据技术应用机会。
湖北仪天成电力设备有（yǒu）限（xiàn）公司
2021年（nián）11月1日
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