为了避免误操作，确保人身、设备（bèi）安全,变电运行管理上要（yào）求：

     1.1 认真执行“交接班制度”，交、接（jiē）双方在交接班前按岗位责任分工巡回检查,当面对面现场交接。认真执行“设备巡回检查（chá）制度”，值班（bān）员必须按时巡视设备,当发现隐患缺陷时，及时给予消除，达到安全（quán）运行的目的。

     1.2 认真做好各种记录（lù）本,并及时填写、整理。
     1.3 在进行年终检修、计划检修、事故抢修,为了（le）保（bǎo）证安全必须执行工作票制度、工作许可制度、工（gōng）作监护制度、工作间断转（zhuǎn）移和终结制度等安全的（de）组织（zhī）措施。在进行倒闸操作必须执行停电、验（yàn）电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全的技术（shù）措施。
    1.4 反事故演习应考虑本单位和其他单位发生事故的教训和异常现象；考虑特殊运行方式及（jí）操（cāo）作技术上（shàng）的薄弱环节；考虑设备系统重大复杂操作等。
    1.5 养（yǎng）成良好的劳动纪律,保持良好的精神状况。对临（lín）时改变的工作计划及电网出现的事故,异常情况不盲目图方便、图省事,凭印（yìn）象去处理。
    1.6 平时不但要（yào）学好专业理论知识,遵循电网管理制度,还要多积累处理事故的经验。
    1.7 值班员平时对设备,运行方式要熟悉。操作中发生疑问时,应立即（jí）停止操作并向值班调度员报告,弄清问题后（hòu）,再进行操作。不准擅自更改（gǎi）操作票,不准随意（yì）解除闭锁（suǒ）装置。
    1.8 在运（yùn）行值班员（yuán）操作时必须明确操作目的。开始操作前,应先在模拟图板上进行核对性模拟预演（yǎn）,无误后再进行设备操作。操作前应核对设备名称,编号和位置。操作中应认（rèn）真执行（háng）监护复诵制。

    1.9 事故处理原则是（shì）：及（jí）时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展排除故障、恢复送（sòng）电。
    1.10 每月举行一次运行综合分析会,主要是对变电所运行工作状（zhuàng）态进行分析,摸索规律，检查薄弱环节。防患于未然,是提（tí）高变电站运行管理水平的良好方法。

 2 变电运（yùn）行管理中的（de）安（ān）全责（zé）任“四到位” 

  供电企业实现安全生（shēng）产的关键，是搞好安全生产责任制的落实。在明确安全责任的同时（shí），确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。
     2.1 安全责任人到位是前提安全责任人必须对安全生产有高度的认（rèn）识，做到（dào）领导（dǎo）、思（sī）想（xiǎng）、工（gōng）作到位；全面贯彻执行（háng）安全生产责任制，定期对全站的安全进行分析，经常深入（rù）现场检查、指导安全生产工作（zuò）；监督和执行相关的规程制度，按（àn）照四不放过的（de）原则分（fèn）析异常和事故，保证安全生产的顺利进行。
     2.2 各级（jí）人员到位是基础。
       2.2.1 各级人（rén）员的（de）安全思想教育要到位。没有安全意识，安全生产就无从谈起，因（yīn）此我们应把对职工的安全思想教育（yù）作为日常工作内容之一，牢固树（shù）立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章作业，切实（shí）做到“三不伤（shāng）害”。

      2.2.2 各（gè）级人员的安全生产责任制定要到位。建立一整套安全生产责任制（zhì）是确保（bǎo）生产长治（zhì）久安的重要措施，根据企业安全生产的目标和任务，并根据各岗位的（de）职能分工，层层细化分解责任（rèn），将责任具体化、条理化（huà）、规范化，切实（shí）做到谁主管的事，谁负责管好。
      2.2.3 各级人员的安全工作要做到位。任何制度的（de）制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。

      2.2.4 各级人员的素质培训要到位。谈责任到位，说到底也就是人的问题，人员素质（zhì）的高低将会对安全生产产生直接影响。

      2.3 预（yù）防分析到位是保障 严格执行“两票三制”，是变电运行安全管理的重要措施，因此（cǐ），确保操作（zuò）票的（de）执行、监护、检（jiǎn）查到位，工作票的签（qiān）发、许可到位，安全（quán）措施的布（bù）置、现（xiàn）场检查到位，设（shè）备的巡视检查到位（wèi），危险点的预控分析到（dào）位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。 2.4 监督机制到位是关键 要确保变电（diàn）运行工作的责任（rèn）到位（wèi），还必（bì）须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责任制的完成情况实行动态（tài）考核与指标考核相结合（hé）的方法进行考核，以严、细（xì）、实（shí）的（de）要求推动各级人员的全面到（dào）位，并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要（yào）依据，与干部的任用和（hé）奖励挂钩，重奖重罚，以维护安全生产责任制的严肃（sù）性。