如果说（shuō）在一个企业成（chéng）长与发（fā）展的过程中，也许有多次成长与跨越是属于机会导（dǎo）向，具有一定的偶然性。 那么“持（chí）续成长”则需要企业精心组织和系统的支持。想要达到持续健康的成长， 我们除了考虑当前的应对（duì）措施的同（tóng）时，更重要的是要思考的是对行业的判断（duàn）——未来5年行（háng）业的走向怎样。 这样才（cái）能站在未来的（de）视野看当前的问题。这个系统结构使成长具有可（kě）预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。

      湖北仪天成经过10来年的发展历（lì）程，总结出企业实现持续发展（zhǎn）须从五个方面着手：
      一是平（píng）衡，成长的平台首（shǒu）先要有一个非常强（qiáng）的组织和战略基（jī）础。在企业的（de）内部有不同的业务板（bǎn）块，企业（yè）的持续（xù）成长要有三个（gè）板块的（de）平衡，三块业务称之（zhī）为（wéi）核心业务、 成长业（yè）务，萌（méng）芽业（yè）务。这三个板块的平衡才能实现企业的持续成长（zhǎng）。如果说只有核心现金流业务（wù），没有成长业务，企业不可能达到一个可持续的成长；如果（guǒ）没（méi）有现金 流业（yè）务，这个企业会失去成长的基础。所以，归根到底三个板块的平衡才能（néng）实现可持续的（de）成长（zhǎng）。

      二是核心，所谓的核心，就是企业的扩张首（shǒu）先是围绕核心本身的成（chéng）长，然后是要围（wéi）绕核心的相关多元（yuán）化。有效的多元化不是非相关多元化，而是相（xiàng）关多元化： 各个相关业务在资源、能力（lì）、渠道各方面（miàn）的共享，实现协同（tóng）效益（yì）。实现可持续成长的（de）企业是围绕一个核心的，核心太多也就没有核（hé）心了。 我们经常（cháng）说不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。但是实际上把鸡蛋放在不同的篮（lán）子而同时要把（bǎ）每个篮子都看好（hǎo）而不把鸡蛋打碎，这样更难。

      三是重复，企业的成长都在寻求一个可优（yōu）化的公式。我（wǒ）们应该思考的问题是在过去的三（sān）年企业成长是从哪来的，未来的三年企业成长会往哪里去，这两方面（miàn）在路径上 有没有可重复性。如果能找到一个可重复的公式，就意味着企业的发展路（lù）径非常清晰，可以凭路（lù）径来统一企业上下的发展规划（huá）和资源分配；如果说每一次成长（zhǎng）的方向 不太一样，这意味（wèi）着企业成长有一（yī）个（gè）很强的偶然性。这种偶然（rán）性非常不利于提高企业的学习能力。

      四是颠覆，我们一般的习惯（guàn）思（sī）维是把一个产品瞄准主流市场（chǎng），如果产品非（fēi）常成熟，产品比目前主流市场（chǎng）提供的产品更好，结果是激化主流（liú）市场内的激烈竞争，主流竞 争对手对你的反应会非常大。如果把一个不成熟的产品过早地（dì）投入主流市场，结果是（shì）被主流客户（hù）所拒绝。实际上成长的好路径是在（zài）主流市场之外找到一个非主流的 立足市场，把（bǎ）这（zhè）个商（shāng）业模（mó）式（shì）打造出来，把这个商业模式延展到主流市场，这对主流市（shì）场造成的冲击会大得多。中国（guó）市（shì）场的多级（jí）化是个极为有利的（de）因素， 因为颠覆创新者（zhě）在（zài）每一（yī）市场层面都能够找到一个落脚和（hé）完善商业模式的空间，结果把（bǎ）一个在非主流市场打造出来的（de）商业模式代入（rù）主（zhǔ）流的市场。