有这样一个故事：一位企业（yè）家在行业经济论（lùn）坛上作报告，一位听众向他发问：“是什么让你在事业上取得（dé）了巨大（dà）的成功？或者说你取得成功的重要的因素是什么（me）？”
      企业家（jiā）没有直接回答，他拿起粉笔在（zài）黑板上（shàng）画（huà）了一个并不圆满的圈，留下一个缺口。接着他（tā）向下（xià）面的听众反问：“这是什么？”“零”“圈”“未完成的事业”，台（tái）下的听众七嘴八舌地答道。
　   他对（duì）这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你（nǐ）们问我为（wéi）什么会取得辉煌的业绩，道理（lǐ）很简单：我不会把事情做得很圆（yuán）满，就像（xiàng）画个句号，一定（dìng）要留个缺口，让我的下属去填满它。”
　   这其（qí）实是一种管理境界和高超艺术。管理是这（zhè）样，在日常生活和工作、学习中何尝不应（yīng）该给别人留一个缺口呢（ne）？也就是说如何事情和语言（yán）都不要做的，要留有余地、留（liú）有空间。
　   每个单位、每个家庭、每个圈子，都有能力（lì）强（qiáng）者和弱者。因为（wéi）人的能（néng）力和水平不一样、因为（wéi）人的长处和（hé）短（duǎn）处不一样、因为人都有差异，同时人人都有自尊心和成就 感（gǎn）。那么我们就（jiù）要尽量的为他人留下缺口。比如，工作不要一个人做，那样（yàng）太（tài）累，也不可能你都面（miàn）面俱到，要有团队精神，调动积极性，大家一起来；为（wéi）人做（zuò）事不可能，即使能够做到（dào）比较好，也会有不足、也要给别人留一点（diǎn）缺（quē）口，也可以故意留有（yǒu）缺口，让（ràng）人家补充，这样大（dà）家会心理平衡。所谓“无（wú）缺（quē）”是不存在 的。否则，会成为众矢之的；留有缺口的另外一（yī）层意思就是宽容，“放人一马”，对别人的毛病、缺点等不要穷追猛打，给人以喘息和改过的机（jī）会。逼紧了，抓住不 放，会（huì）矛盾激化（huà），对谁都不好。也不要求全责备，有缺口才会有奔头，才（cái）知道以后如何做的更好；在家庭（tíng）、在人际（jì）关（guān）系，对家人，孩子也好、配偶也好、朋友也好、 恋人也好，同样要给（gěi）空间，要给缺口，有时候要睁一只眼闭一只眼；有时候要装傻（shǎ）；有时候要装（zhuāng）糊涂；有时候要装单纯（chún）；有时候要装自己无能为力；有时候要装自己 有困难（nán）。也更要经常征（zhēng）求意见，不要总以为自己一贯（guàn）正确。否则就会如同抓（zhuā）沙（shā）子，手攥的越紧漏出（chū）的越多（duō），收货的越少，甚至会一无所获。
       有一个名词叫缺憾美，就是讲的（de）缺口不一（yī）定是缺陷，有（yǒu）时（shí）候也是（shì）一种美；缺口还会促使人不断地总结和回顾，在惋惜之余尽力的去完善，以后不再留有（yǒu）类似的缺口。 给别（bié）人留有缺口，实际上也是给自己（jǐ）留有缺口，叫做“与人方便（biàn）自己方便”。只（zhī）要不（bú）是原则性的问题，缺口（kǒu）是必要的。缺口补充了会有新的发展，从缺口出去（qù）也许是 海阔（kuò）天空。