湖北仪天成电力人才观透析
一、人力资源管理愿景
湖北仪天（tiān）成电力设（shè）备有限公司为有志于在电力电气行业发展的各类人才，提供实现人生（shēng）价值的发展舞台和工作机会。
二、人力资（zī）源管理理念
1、人力资源（yuán）战略与公司可持续（xù）发展战略紧密相连。
2、人力资源管理活动必须务实有效，紧（jǐn）贴公司管理和业务，有效支撑公司经营与发展。
3、人是企业竞争力的核心（xīn）。提（tí）升管理的根本是提升人的素质。
4、致力于建设以（yǐ）人为本的内部人才培养和发展机制。
三、人力资源管理基本策略（luè）
1、构建“内生型人才成长机制”。
2、推行全员、多层次、多形式的培训体系，通过（guò）培训引导人、改变人（rén）、塑造人。
3、大力推进（jìn）“ABC考核、三工并存，动态管理、末位（wèi）淘汰”的用（yòng）工机制。
4、完善（shàn）“公开选（xuǎn）拔、轮流试岗、竞聘上（shàng）岗”的干部选拔制度。
5、实施（shī）“动态管理、末位淘汰”的干部任用机制和干部任期制，实现“职位能上能下、人员能进能出、薪资能（néng）升能降”。
6、持续优化推进绩效考核体（tǐ）系，逐（zhú）步加大绩效与岗位工资的（de）联动比例。
7、推行以岗位分析、绩效考（kǎo）评为基础（chǔ）、具（jù）备社会（huì）竞争力的薪酬体系。
8、借鉴、引用国内外优秀企业（yè）先进的管理（lǐ）理念、管理经验和管理技术。
四（sì）、仪天成的人才观
我们必须确立自己的人才观，即我们的（de）用人原则，并且要（yào）大力宣扬，坚决执（zhí）行。德才兼（jiān）备，是用（yòng）人的第一标（biāo）准。用人原则：
重（chóng）用德（dé）才兼备者，培（péi）养有（yǒu）德无才者，限（xiàn）制无德有才者，不用无德无才者。
既看重人之“才”，更（gèng）看重人之“德”。
所谓“德”，是指一个人的道德、德行、德性、品德、品行（háng）、品质、品格、素质等。“德”的核心是诚信。
所谓“才”，是指一个人的才能、才干、才华（huá）、能力等，“才”的核心是能够为企业（yè）创造价值、与岗位匹配的（de）知识、技（jì）能和经验。
仪天成之“德”的含义，具体是指：
1、诚实守信：忠诚老实，不说（shuō）谎，不做假，不欺瞒，讲信用，讲信誉，守承诺，言必信，行必果。
2、廉洁自律（lǜ）：公司利益高于一切，不贪不占；严于（yú）律己，以身作（zuò）则，率（lǜ）先垂范，心胸开阔；不以权谋（móu）私，不假公济私。
3、公道正派：待人公平，办事公正，品行端正，作风严谨，原则（zé）性强，团结协作，不结帮派。
4、敢于负责：对自（zì）己负责，对家庭负责，对同事负责，对工作负（fù）责，对客户负责，对企业负责，敢于（yú）管理，勇（yǒng）于担当，格尽（jìn）职守。
5、忠诚企业：忠于职责（zé），爱岗敬业（yè）；同舟（zhōu）共济，荣辱与共；与公司齐发展、同命运、共（gòng）进退、不掉队；尽职、尽责、尽心、尽力。
仪天成（chéng）之“德”是企业文化的核（hé）心组成部分。
仪天之“才”的含义（yì），具体是（shì）指：
1、人人是人才。我们鼓励每（měi）个人都要发（fā）挥自己的潜在能力，成为企业的有用之才，做（zuò）到（dào）人尽其（qí）才，物（wù）尽其用。
2、立（lì）足岗位成才。不断学习、掌握、精通本岗位的（de）知识和技能，高质量圆满完成（chéng）岗位工作目标，立足本职岗位为公司直接或间接创造价值和财富，是人才成长的主（zhǔ）要途径。
3、昨天是人才，今天未必还是人才；今天是人（rén）才，明天未必一定（dìng）是人才。唯有不断学习、超越自（zì）我、与司俱进，才不会掉队。